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华宇平台古小英:追求经销商、员工、公司三者
发表日期:1623655229 浏览次数:151

【地点】:卫欧卫浴总部展厅
 
  【嘉宾】:佛山市卫欧卫浴有限公司副总经理 古小英
 
  【美家网】:您好,古总。08、09年可以称得上是风雨交加,华宇平台首页卫欧卫浴为何逆势扩张?您如何看待2009年的卫浴市场?今年中国的卫浴市场出现了哪些新的变化?卫欧卫浴又是如何应对的?
 
  【古小英】: 08、09年由欧美国家蔓延开来的金融危机,确实给中国经济的发展前景增加了很多不确定性因素,具体到对中国卫浴行业的影响,主要表现为出口形势的恶化。一部分实力较弱的出口型企业陷入困境,还有一部分企业开始把经营重心转往国内,这就让国内卫浴市场竞争更加激烈。卫欧2009年的扩张举动,只是按照企业发展规划稳步推进的结果,并没有受到眼前市场形势的影响。
 
  【美家网】:这次卫欧新的生产基地的启动,在企业整体战略中占据怎样的地位?对于企业的发展有什么意义?
 
  【古小英】:卫欧高明生产基地的启动,确实对卫欧有着重要意义。从短期来看,高明生产基地的竣工搬迁,为卫欧员工提供了更好的生活、工作环境,并且使卫欧在产品质量提升、生产成本压缩等方面有一个更大的飞跃,它意味着我们卫欧将为经销商、为消费者提供更好的产品和服务。从长期上讲,高明生产基地的启动,是卫欧公司、卫欧经销商谋求进一步发展的一个更高平台,对卫欧品牌的可持续成长有着长远影响。
 
  【美家网】:企业发展是一条艰辛的道路,从发展之初到现在,华宇平台登入卫欧面临过哪些困境?又是怎么来解决的?
 
  【古小英】:任何企业的成长之路都是困难重重、布满荆棘,卫欧也不例外。创业之初,卫欧几乎白手起家,没有原料,自己去拉;没有技术,自己钻研;没有市场,自己闯荡,一切都从头做起。然而就是凭借着“更新、更高、更强”的精神,卫欧开发生产了——玻璃盆,从而走上了快速成长的道路。在此后的历程中,卫欧凭着:“技术指导,市场为先”的经营理念,在每一场营销战中,取得了突破性的胜利。
 
 
  卫欧未来的发展也不可能是一帆风顺的,但我相信,只要卫欧“更新、更高、更强”的企业精神不灭,种种困境都将迎刃而解。
 
 
  【美家网】:有人认为企业核心竞争力是新产品新技术,有人认为是服务,您觉得卫欧卫浴核心的竞争力是什么?
 
  【古小英】:经济学中有一个木桶理论,木桶盛水的多少并不是取决于一块木板。如果把企业比成一个木桶,产品、服务、渠道、推广等各个方面都将是组成木桶的木板,任何一方面过弱,都可以让木桶漏水,也就是企业竞争力的削弱。
 
 我认为,卫浴行业竞争初期“一招鲜,吃遍天”的时代已经过去了,随着行业竞争的愈加激烈,卫浴业已经步入了综合竞争力比拼的阶段。卫欧目前努力的目标,也正是企业综合竞争实力的提升。
 
【美家网】:请问卫欧卫浴将从哪些方面着手,去努力提高品牌的知名度,从而进一步拓展市场的辐射范围?
 
  【古小英】:从2000年成立至今,卫欧凭借着“时尚、经典、舒适”的产品取得了初步成功,这是卫欧企业竞争力的基础,高明生产基地的启动将使我们的产品在设计、开发、品质方面有更进一步的提升。
 
  在此同时,我们在渠道开发、市场推广、消费服务等方面也会加大力度,进一步提升卫欧品牌在国内市场的影响力。
 
  【美家网】:受金融海啸的影响,有人说卫浴行业正处于“冬天”,你是如何看待这个问题的?在你看来,金融危机对怎样的企业没有影响呢?
 
  【古小英】:任何事物都具有两面性,就危机而言,危险与机遇也总是并存的,关键在于我们如何去抓住机遇避除危险。比如在当前的形势下,收缩阵线艰难过冬已经成为很多卫浴企业的必然选择,然而09年以来,卫欧全国各地相继开发了面积达300平方以上的品牌专卖店,高明新生产基地也投入使用,同时我们设计团队销售团队更是处于迅速扩充当中,这正是卫欧多年来稳扎稳打、用实力基础竞争打造的结果。所以我认为,只要企业战略明确、基础扎实,就可以平稳“过冬”。
 
  【美家网】:请问一家企业应该怎样做强做大?卫欧卫浴是如何做的?
 
  【古小英】:企业只是整个宏观经济的一个细胞,它的成长并不是一个孤立的过程,而是与供应商、员工、经销商等相关群体息息相关,因此,近年来利益共同体的概念受到很多优秀企业的推崇。卫欧成立十年来,一直秉承“为公司、为经销商创造效益!为员工创造福利”的经营思想,追求经销商、员工、公司三者共赢,这是卫欧卫浴谋求长远发展的基础平台。
 
 
  【美家网】:您可以给我们介绍一下卫欧卫浴的未来发展规划吗?
 
  【古小英】:我们将一如既往地为消费者打造“时尚、经典、舒适”的卫浴生活.