2012注定是哀声遍野
    第一，由于全球性的经济危机，中国打压房价，所以中国一手房、二手房的销量明显下降，老百姓不买房子不装修房子，肯定家居建材用量会减少。
    第二，人们对未来消费的预期。在这样一个经济不景气的时候，人们对未来预期是不乐观的，所以有钱不敢花，这是第二个不利因素。
    第三，成本在上升，劳动力成本在上升，运输成本在上升，原材料成本在上升，煤、电、汽、油都在上升，但家居业的终端价格上升不了，为什么？买的人少了嘛，做的东西还那么多，市场经济供求关系决定价格，供多了，需求少了，价格一定下降，供应减少了，需求多了，价格一定上升。
    所以从这些因素来讲，今年肯定是哀声遍野了。还有随着中国家居业的粗略式发展，这么多厂家，每个厂家都做那么一点市场份额，一个行业过分分散，这个行业的效率是很低的，因为没有一定的销售规模，没有一定的利润，企业怎么可能去做品牌战略、做人力资源战略、做研发？顶多是抄袭别人的东西，做不出特色来，然后就降价，除此之外，没有别的招。什么时候能够走过这个过程，就是行业洗牌、整合。这个小区有1万个人，国务院规定他们每天早上只能吃包子，不能吃别的，而且每人吃1只包子，那么每天有1万只包子的需求，如果两家包子铺来卖包子，一家卖5000个包子，固定成本是500块，那么每个包子能赚1毛钱，效益还不错。如果在这个小区开50家包子铺，固定成本变成50倍了，因为要50个桌子、炉子、摊位、租金，包子需求总量不变，大家除了降价还能干什么呢？最好的路就是小包子铺全部关掉，做包子铺的那些老板要么入一部分股份给两个大包子铺去，要么跑去给大包子铺打工，这就是市场整合，又变成两家包子店了，每家还能卖1只包子赚1毛钱，一天卖5000只，一天赚500块，这是一个正常现象。家居行业也是这样，这么多年建了这么多小工厂，大家都没有能力去做研发、做品牌战略，除了降价还是降价，所以一定要整合。
    每一次金融危机其实都是促进一次社会革命，人类工业革命的历史，每一次大的技术革命都是爆发了一次经济危机之后产生的，因为没有危机，大家的日子都过得平稳，吃饱了日子挺悠闲，一产生危机以后，社会没有增长的潜能了，这时候就要靠技术研发、技术进步，所以几个大的技术进步都是在大的经济危机之后产生的。所以这次经济危机其实真的是好事情，给创新带来了压力，然后这个压力就会转变成为动力。所以现在这个行业洗牌的时候，会有新的创新出来，包括企业商业模式的创新、企业与企业之间合作方式的创新，包括产品研发、管理等等这些创新。不经过这么一个寒冷的冬天，不把这些虫子、杂草都冻死掉，明年春天来了之后，庄稼如何茁壮成长啊。

    2012会比2011更悲惨
    2012会比今年更悲惨更难过。宏观经济问题不说了，中国现在也很纠结，一方面我们就业不足，很多企业都在破产，造成社会的稳定问题。另一方面银政不敢放松，放松以后，会继续促进粗放式增长，继续推高房价，就怕房价一下子崩溃，泡沫消除，那么整个经济长达10年会一蹶不振，所以银政也不敢轻易放松，所以从这些层面来讲，明年上半年日子一定更难过，冬天才刚刚开始。
    那这是好事还是坏事呢？从长远来讲这是一件好事，从短期来说，这是一件痛苦的事情，你必须走过这么一个痛苦的过程才能达到结构优化的过程。这么多企业，一共就这么多市场份额，每个企业分掉一点，怎么可能做出效益、做过品牌、做出国外？不可能，一定要洗掉。谁来洗？又不能通过行政手段来洗，只能通过市场艰苦的淘汰，市场的淘汰一定是个血腥的过程，是一个很痛苦的过程。
    第二点，为家居行业服务的上下游，比如说卖场、网站、团购。我们的卖场现在也是过剩了，假如说上海可以容纳1万个品牌1万个店，需要那么多吗？2000个够不够？3000个够不够？我到欧洲、美国去，没有像我们中国这样开专卖店的，家家都去开专卖店，这种资源多么浪费。打个比方，我们算一下圣象一年卖多少零售？圣象在全国有多少家店？哪怕全年的零售额除以它店的数量，圣象一年每个店平均几十万，再算一下平均每个店的店租是多少？再算一下平均每个店雇两个店员的固定成本是多少？水费、电费、房租加起来是多少？固定成本在整个销售收入中占的比例有多高？中国地板专卖店是一个投入产出比极端低下的模式，但中国人在这个行业里多年习惯形成了这么一个规则，大的品牌愿意占着这个资源压制小品牌的成长，自己过得很痛苦，压着别人，小品牌没有创新的能力和可能性，所以这种不合理的格局就这么维持着，所以中国地板零售环境，资源效率比是非常低下的，这种状况会不会改变？一定会改变，毫无疑问一定会改变。可能经过一次经济危机，往往一些品牌整合了，然后中国的土地所有制有很明显的问题，我们很多政府的土地，上海这里盖一个建材市场，每年收这么一点租金，如果是资本主义国家私人的土地，他早就把这块地卖掉了作别的用途了，中国不行，中国的这块地卖不掉，不是你的，你要补差价，所以造成了我们的资产没法盘活，造成了我们效率这么低下，这个问题一定会改变的，但多长时间改变我也不知道。

    困难2012家居业恐陷“微利拉锯战”
    随着近年来的急剧扩张，家居行业遭遇了成本飞升、业绩爬坡的发展瓶颈期，2012年，如何在微利经营中求生和发展，成为家居商户们面临的最大考验。
    首先，众商家的原材料、劳动力、物流运输、店面租金、工厂运营等成本的攀升在2012年仍将持续。在需求市场全面回暖前，商家的销售额并未随成本一起提升。资金实力不甚雄厚的企业也唯有在逆境之中或断臂求生，或彻底退出家居舞台。
    其次，各大主流家居卖场之间的竞争，卖场的大力贴补优惠，也迫使各大进驻厂商也要拿出大的优惠力度，让利消费者。激烈的竞争环境下，厂商不得不降低利润，增加促销的投入。
    此外，促销的常态化也将客流和销量严重分流。在为消费者提供低价产品的同时，很大程度削弱了消费者对节假日促销的期待。如此长期的恶性循环，将导致家居销售的淡旺季界限模糊。
    跨行业联盟
    2012年，如何“走出去”将是大家共同面对的课题。除了本行业，我们需要大胆设想，家居行业是否可以与房屋中介、婚庆公司、汽车行业等进行跨行业联盟，实现资源互补共赢。